Atuamos nessa área desde 1974, tendo como primeiro projeto a fusão da Chrysler do Brasil à Volkswagem. Desenvolvemos uma metodologia própria onde levantamos todas as variáveis possíveis para o desenvolvimento de uma nova proposta de atuação organizacional. Analisamos os seguintes aspectos das empresas: • Objetivos • Estratégias; • Mercado; • Concorrência; • Fluxo de Informações; • Fluxo de Procedimentos; • Sistemas Informatizados; • Delimitação de responsabilidade; • Layout;   Após a análise detalhada de cada um desses aspectos é gerado um diagnósticos com as propostas de melhoria, tendo sempre como principal resultados a Redução dos Custos Operacionais, principalmente na Mão de Obra Indireta.